2019年MRO电商从业指南

春耕,夏耘,秋收,冬藏,又是一场四季轮回?

在曩昔的一年里,无论是实体经济照旧互联网企业,无论是全球500壮大公司照旧中小民营企业裁员潮?倒闭潮愈演愈烈,都碰到很大的瓶颈——生存的瓶颈?发展的瓶颈;然而处于产业互联网领域的MRO电商,正处于行业紧张的窗口机遇期?

2018年MRO电商从业大事历

让我们先了解一下,2018MRO电商行业大事历?

2018年1月 西域获得1亿美元D轮融资,中金甲子领投;

2018年3月 得力工具品牌发布会在上海举行,得力集团正式跨入工器具领域;

同年5月,成立MRO事业部,整编进军MRO电商领域;

2018年4月 中间企业某贩卖额超2000亿能源电力集团通过竞争性会商入围的体例,首次开启MRO电商化采购;

2018年6月 两家军工类中间企业过竞争性会商入围的体例,首次开启MRO电商化采购;

2018年8月 震坤行获得1.29亿美元C轮融资,君联资本?老虎基金领投;

2018年10月 京东加码MRO电商营业,工业品进入京东商城一级类目,并在十一月首次推出面向B端的工业品超级品类主题运动;

2018年11月 中间企业某贩卖额近千亿能源电力公司通过竞争性会商入围的体例,首次开启MRO产品的电商化采购;

2018年12月 锐锢商城获得2.3亿人民币的B2轮融资,正瀚投资领投;

2018-2019大环境

作为MRO电商从业者,在有危有机的新一年,我们该如何捉住行业发展的机遇,构建上风,提防潜在的风险呢?

先了解一下大环境,被称之为“过关打怪攻略”的中间经济工作会议通稿在年关发布,确定了经济政策基调和发展主线?

中间经济工作会议对2018年度总结:经济稳中有变?变中有忧,外部环境复杂严厉,经济面临下行压力?

对2019年度瞻望:我国发展仍处于并将长期处于紧张战略机遇期,世界面临百年未有之大变局?要善于化危为机,转危为安,参与全球经济治理系统变革,变压力为加快推动经济高质量发展的动力?

2019年MRO电商从业核心熟悉

抓好国有企业采购数字化升级窗口期机遇,坚持属地化服务,看重现金流,确保MRO电商又好又快发展?

国有企业大多占有着国计民生的紧张行业,如:能源?电力?金融?航天军工等,在整个社会的生产生活中占有极紧张的位置?近年涌现了一批体量伟大的国有企业通过自建电子平台渐渐释放MRO电商化采购需求,如中石化易派客?国家电网网上商城?国家能源e购等?而国有企业采购数字化一个特别很是紧张的驱动力就是,让国有企业在产业供应侧实现互联网化?数据化?实现了采购数字化,就能在这基础上提供更多的解决方案,通过他们的服从提拔?成本改善?服务创新,从供应侧推动国有企业革新?

因为中间企业等集团型客户服务区域覆盖全国大部,以及工业品规格多样?包装复杂?易货损?难售后的特征?通过MRO电商属地化服务,直接对接集团型客户属地营业组织,降低在途货物上下车次数,削减在物流途中的商品损害;同时给予工业品现有分销渠道的本地珍爱特征,属地化服务可以得到更多厂商和本地用户的支撑?

而产业互联网的愿景是零距离,零库存,透明化?零距离除了泛全国仓储物流布局之外,也将表现为以核心城市为中间,辐射周边的区域化电子商务模式?

相比于利润,MRO电商更应正视现金流?MRO电商是基于产业互联网延长的新行业?一是出于对大环境不确定性的保守考虑,另一个是将来MRO电商企业间的竞争,再也不是单一企业间的竞争,而是供给链与供给链的竞争?企业的利润都是其提供的价值和服务决定的,将来你所在的环节能产生多少价值?能赚多少钱,都是公开?透明的,而不再是一个打不开的黑匣子?因此,你的服务能力越壮大?价值越大,将来流经你这里的现金流就会越多?

同时,对于新兴行业,MRO电商从业者必要保持较高的格局,不仅仅是把我们做的事情理解为单一企业要怎样,我们要从产业角度出发来看我们这个产业要向哪里去,共同坚守规范经营底线,维护行业健康发展?

2019年MRO电商从业总基调

2019年是MRO电商化采购快速爆发的开局之年,做好产品和供给链管理工作,实现“后轮驱动”对进步运营服从至关紧张?

相较于美国?日本等MRO采购发展更为成熟的国家,我国工业品贩卖上线率不足1%?前景伟大的国内市场让MRO数字化采购成为必然发展趋势?

借着国有企业数字化采购浪潮的东风,企业的办公物资采购由传统的渠道模式渐渐升级为数字化模式,实现综合成本的大幅降落?MRO采购也正在经历着这一变化,对企业成本控制?利润的影响不容忽视?

做好产品和供给链对客户留存?客户体验进步,运营服从进步至关紧张?2018年,全国日均新登记企业达1.5万户?中国企业的平均寿命只有4.5年,民营企业则更短,只有2.5年?每年企业的并且频率越来越快,所以比“吸引”更紧张的是“留下”?“流量思维”并不适用产业互联网,将来比拼的是基于客户体验的“供给链思维”?

从产品价值角度考虑,高效的流动才是硬道理;进步运营服从所有的工作都应该是围绕如何“利于流动”睁开的?生产是产品价值的创造(产能过剩不是),只要有利于交付?实现客户价值的运动,都是对产品价值有增值的,这是其一;其二,流通也可以是增值的,由于运输要有一套标准出来,如标准物流成本,标准供给链,从而实现有用产品增值?

2019年MRO电商从业重点工作

1.市场开发-以竞争性会商和招投标等为手段的营业拓展(流量建设)

重点工作:商机管理

我们还都是汪洋上的打渔船,未必我的网就能捞到你网里的鱼?当下行业主旋律应该是从竞争趋同转向竞争求异,共同做大MRO电商的蓝海市场,扩大MRO电商化采购总需求?

2.运营管理-数据分析为基础,以解决题目,进步服从,获得利润,知足客户需求为目的营业运营(用户维系)

重点工作:需求管理

MRO电商是多点决策,比较紧张的两个角色是采购和使用方,而使用方则是MRO采购的关键决策人?所以我们不仅要关注采购,更应正视使用方?MRO类物资品类广泛,专业度高,标准化程度相对较低?所以围绕用户MRO需求进行发掘?帮忙选型?关联保举是MRO电商平台的服务价值表现,而汇总需求,明确需求,管理需求是需求管理的核心要素?

3.商品管理-通过商品数据建设?商品池专业组合,实现综合红利的品类策略(商品优化)

重点工作:品类策略

品类策略是MRO电商营业开展的基础,也是进步服从,实现红利的紧张手段?由于筛选,也必要成本,所以商品数据建设并不是越多越好,覆盖度?精准度同样很紧张?哪怕你有一千种扳手供选择,客户真正必要的也只是其中一种?通过后轮驱动,把握客户核心需求,去掉不需要的繁杂,少点干扰,多些适配?

4.采购管理:管控商品的渠道来源,降低供给复杂度,确保供给商按时?保质保量地提供价格合理的产品的供给管理(供给优化)

重点工作:供给优化

客户的痛点也是MRO电商的痛点?针对MRO种类多?渠道杂的供给特征,及小批量?重服务的采购特征,供给优化应该从一开始就被列为重点工作事项?

a.建立规范的合格供给商目录;

b.保证合格供给商目录的先辈性,吻合产品要求和竞争力;

c.针对不同产品线,指定不同的采购策略;

d.单一品类开始,窄线切入,再向宽线整合?

2019MRO电商从业瞻望

2019年,或许是机会最好的一年!产业互联网最核心的是供给链,从最早的企业制造业的协同,再到制造业到渠道的协同,真正的B2B是企业链到供给链的优化,而应用于数字化采购场景的MRO电商在跨企业?产业链全方位的协同方面都有伟大的机会;

2019年,将是极其紧张的一年!任何事物的发展都有规律和节点,这一年不仅将是世界格局的迁移转变点,还将是许多行业生死攸关的迁移转变点,也将是MRO电商快速爆发的窗口之年?

2019年,也是最有挑衅和最有盼望的一年!会有更多的玩家涌入,属地化竞争?跨界竞争?产业链延长竞争比比皆是,期望在积极应对挑衅的同时,能够坚持从竞争趋同转向竞争求异,共同做大MRO电商的蓝海市场?

谨以此文,向所有MRO从业者致敬:让我们再战江湖!2019,我们来了!

文章来源：网经社

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