如何进行手机网站建设流程进度管理

一、目标
在手机网站建设规定的时间内,能制订出合理、经济的进度计划。

二、要求
1．明确手机网站建设中进度安排的意义和方法。
2．能够对已确定的手机网站建设中各项工作的时间长短进行估算。3．掌握手机网站建设的进度计划的编制方法。
三、工作过程
（一）基本流程
（二）详细步骤
1.工作的界定
为完成各种交付成果,确定必须进行的各项详细运动，并将可交付成果分解为较小的且易于管理的单元。编制进度计划，首先必须对义务进行分解，并向网站开发人员分配工作责任。大型复杂的电子商务网站工作义务分解，就是要建立一个WBS。手机网站建设项目的义务可分解为网站规划、图片资料的收集、数据库结构设计、数据库开发、文本编制、网站宿主的选择、网页设计、网站测试、网页上传、在线测试等运动。

2.工作的安排
识别项目工作清单中各项运动的相互关联与依靠关系,并据此对各项工作的先后顺序进行安排。目前，经常采用网络图的方法来反映各项运动之间的逻辑关系，如许有利于义务实行过程中各工作之间的和谐和控制。绘制网络图的原理及图例下面依然以上述中国大学商城手机网站建设项目为例来说明。绘制网络图可使用不同的规则。一种是用节点或方框透露表现运动。叫作节点法（ActivityOntheNode,AON）,又叫单代号法;另一种情势是用箭头透露表现运动（ActivityOntheArrow,AOA）,叫做箭头法，又叫双代号法。为便于理解，以下以节点法为例。（1）运动的透露表现。每项运动在网络图中用一个框透露表现，对该项运动的描述都写在框内，如图3-2-1所示。给每个框指定一个唯一的运动号。在图1-1中，运动“宿主选择”给定的运动号是“4”。（2）运动之间逻辑关系的透露表现。运动之间有先后次序关系，这种关系用箭头透露表现。箭头线注解哪些运动在其他运动可以开始曩昔必须做完。连接运动框的箭头透露表现先后次序的方向。一项运动只有在通过箭头与它联系的所有前面的运动完成后，才能开始。如图1-2所示，只有在“网页调试”运动完成后“网页上传”才能开始。有些运动可以同时进行。例如，图1-3中的“数据库结构设计”与“资料收集”可以同时并行。当有并行的运动出现时，必须等所有的并行运动悉数结束，箭头指向的后续运动才能开始。如图1-3中的“数据库开发”必须在“数据库结构设计”与“资料收集”工作都结束后才能开始“，网页调试”必须在“数据库开发”和“网页设计”都结束时才能开始。图1-3是中国大学商城手机网站建设项目用节点法绘制的完备的网络图。
3.工作持续时间的估算
对项目确定的各项工作的时间长短进行估算,好的进度计划是成功的一半,而不合现实的计划会给项目带来伟大的负面影响。进度计划错误的两个重要缘故原由如下。（1）工期估计过长。进度超期的首要缘故原由是每个工序的计划时间过长,使项目最后没有充足的余地(或称为缓冲区),假如有阻碍因素发生就很难按时完成项目。（2）工期估计过短。工期估计一样平常要客观地综合考虑员工的工作服从!工作的复杂度和历史经验,使工期的估计更合理更接近实际情况。项目管理人员单凭主观地估计是不可能得出好的效果,容易导致项目处于紊乱状况"估计时间过短一样平常由两个方面的缘故原由造成:一是因为公司和偕行竞争,为了中标压缩了项目的时间;二是因为设计者对题目估计过于乐观,没有从技术方面做一个详细周全的分析,只是凭借以往的经验估计。当义务分解成运动并将每项运动的责任分配到人之后，每项运动的责任人就可以根据他的经验和可以得到的资源来估计完成本项运动所必要的时间。例如百度网站优化，对表1-1来说，工期估计的效果如表1-2所示。手机网站建设的运动工期是一个可变的因素上海装潢公司，例如数据库开发这个运动，有人可能必要3个月，但换另外一小我操作，可能只必要3个星期，另外，同样的的运动，一个去做与3小我去做，工期可能显明不同，因此，运动工期的估算，必须与可获得资源数量和必须要达到的质量标准联系在一路。而不同资源的使用，不同的质量标准，对应于不同的成本。
4.编制进度计划
根据项目工作顺序、工作时间和所需资源编制项目进度计划。制订进度计划就是决定项目运动的开始和完成的日期。根据对项目工作进行的分解，找出项目运动的先后顺序、估计出工作历时之后，就要安排好运动的进度计划。在运动顺序大体确定之后，可以采用甘特图（GanttChart）对进度计划做一个简易的安排。例如，对上述中国大学商城手机网站建设项目来说，根据对它的运动顺序的安排和表-1提供的运动工期，可以绘制它的甘特图如图1-4。图1-4中的上方数字透露表现时间（天数），左侧是各项运动的名称，右侧棒线的长度透露表现运动的持续时间。有了每项运动的工期，又有了各项运动的总体安排，项目的总体工期估计就是一件比较容易的事情了，从甘特图（图1-4）上可以看出，中国大学商城手机网站建设项目的计算工期是29天。吻合计划工期（30天之内）的要求。
5.进度计划控制
对项目进度计划实施与项目进度计划变更所进行的管理控制工作。项目进度控制是依据项目进度计划对项目的现实进展情况进行控制，使项目能够按时完成。有用项目进度控制的关键是监控项目的现实进度，及时、定期地将它与计划进度进行比较，并立即采取需要的纠正措施。进度控制的内容包括：确定当前进度的状态；对造成进度转变的因素施加影响，以保证这种转变朝着有利的方向发展；确定进度是否已发生转变；在转变现实发生和正在发生时，对这种为化实施管理。进度控制的过程包括定期收集项目完成情况的数据，将现实完成情况数据与计划进程进行比较，一旦发现进度滞后则采取措施予以纠正，假如纠正所引起的变更被列入计划并取得了客户的赞成就必须修改基准计划。项目进度控制必须与其他转变控制过程紧密结合，并且贯穿于项目的始终。对进度的控制，还应当重点关注项目进展报告和实行状态报告辽宁人事考试网首页，它们反映了项目当前在进度、费用、质量等方面的实行情况和实施情况，是进行进度控制的紧张依据。商务网站的进度管理是为了确保手机网站建设项目按时完成对所需的各个过程运动进行管理。